該局集團公司將全國兩會精神納入兩級黨委中心組學習內(nèi)容，各單位利用黨支部“三會一課”、班組政治學習等時機，組織干部職工集體學習，并在新媒體、宣傳欄、電子屏等陣地平臺持續(xù)開展學習宣傳，結(jié)合工作實際，引導干部職工認清形勢、堅定信心，立足崗位保安全、創(chuàng)效益、作貢獻。

　　烏魯木齊局集團公司做優(yōu)做精客運產(chǎn)品，以打造“天山雪蓮”服務(wù)品牌為抓手，堅持“開好車、售好票，強基礎(chǔ)、服好務(wù)”，升級智慧服務(wù)設(shè)施，精細謀劃開車結(jié)構(gòu)，精準實施售票策略，精心開好旅游列車，以安全正點、優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)一流的供給，帶動客運消費需求，助力發(fā)展旅游經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟。

　　圍繞建設(shè)統(tǒng)一開放的交通運輸市場，該局集團公司做大做強貨運，堅持“重聯(lián)合、強營銷，重配套、提效率”，深化貨運市場化改革，完善鐵路全程物流鏈條，提高多式聯(lián)運效率，深挖運輸潛力，加強裝卸組織，以保障能源和糧食安全為重點，努力擴大貨運增量。他們優(yōu)化市場營銷策略，助力降低全社會物流成本，努力向市場向服務(wù)要效益。

　　在積極擴大有效投資方面，烏魯木齊局集團公司圍繞聯(lián)網(wǎng)補網(wǎng)強鏈，加快鐵路建設(shè)步伐，科學組織施工，高效推進羅布泊至若羌鐵路建設(shè)，同時加快臨河至哈密鐵路等項目的前期工作，有效發(fā)揮鐵路建設(shè)投資拉動作用，進一步完善新疆東聯(lián)西出、南北暢通的骨干通道。